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爱巴玛.快时尚

快时尚”概念讲求价值链内的所有业者通力合作,以确保产品设计过程中不会出现延误。

“快时尚”模式需要供应链的每个环节不断交换资讯,从客户到店铺经理,从店铺经理到市场专家和设计师,从设计师到生产职员,从买家到分包商,从仓库经理到分销商。

快速时尚概念可以节省大量时间,而时间就是金钱。产品概念能在6周内转化成为消费品,不但省却很多时间,亦表示企业能将各式各样产品更快推出市场,吸引消费者购买。旧产品很少会被保留,通常是换上新款货品,此举刺激消费者买新产品的欲望,进而带来新需求。

如今爱巴玛童装也走上了这条“快时尚”路线,爱巴玛童装以“快时尚”模式经营发展,不断追寻着这条路线爱巴玛童装将要走上一个更高的起点,面向中国,面向世界……

以ZARA为例:所属国家:西班牙

创始时间:1975年(拉克鲁尼亚)

创始人:Amancio Ortega Gaona

所属机构:Inditex集团目前在全球68个国家拥有1058家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许店,中国大陆全部为自营店)。2004年进入香港,2006年进入上海,2007年进入北京ZARA拒绝将产品制造转移到成本低廉的地区,其最独特的营销策略是零广告(不做广告)。集团是全球排名第三服装零售商。主要产品为男、女和童装三大系列。ZARA还有家居用品和化妆品,还未引入国内。全年推出的服装款式——12000款!!!从设计理念到上架平均只需10~15天,而大多数服装企业需要6~9个月甚至更长时间。通常,当时尚杂志还在预告当季的流行趋势时,Zara的橱窗已经在展示这些产品了库存周转每年达到12次左右,其它运作一流的服装企业也只能达到3~4次,国内大多数服装企业是0.8~1.2次 每年推出12000多种产品给顾客,运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款,国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几 中国服装企业前10强加起来的销售额、利润都还远不如它。集团2008财年一季度销售额上升9%达到22亿欧元,Inditex连续超过H&M、C&A和GAP,成为世界最大的服装零售商。

快速时尚品牌共同特点

A.一流的形象、二流的产品、三流的价格

B.快速,时尚、平民化

C.多款少量

D.缩短前导时间

E.先进的物流及数据分析系统

F.超高薪酬聘请奢侈品设计师/国际巨星加盟

G.选址与奢侈为邻,不惜工本

 
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